近年來(lái)，建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)改革動(dòng)作不斷，在行業(yè)內引發(fā)了廣泛討論。我們知道，建筑資質(zhì)是企業(yè)承接工程項目的必備證明，那么大家想過(guò)沒(méi)有，建筑資質(zhì)為什么要不斷改革呢?對于建筑業(yè)有什么影響?下面就來(lái)詳細看看！

建筑資質(zhì)改革有什么影響?

資質(zhì)改革后，強者更強，弱者更弱，新資質(zhì)打破了很多行業(yè)和專(zhuān)業(yè)的壁壘，幾乎所有企業(yè)業(yè)務(wù)的范圍更加廣泛，以后企業(yè)的業(yè)績(jì)和人員業(yè)績(jì)將變得非常重要的一個(gè)招標條件，中小企業(yè)的競爭將更加激烈，加劇了優(yōu)勝劣汰的效果，一部分沒(méi)有真正競爭力的中小企業(yè)將被迫退出市場(chǎng)，而有準備的企業(yè)則會(huì )迎來(lái)騰飛。

隨著(zhù)建筑業(yè)的利潤越來(lái)越透明，目前工程行業(yè)的利潤空間縮減很大，中小企業(yè)要想有所發(fā)展，應該往精細化管理的道路上方向發(fā)展，集中優(yōu)勢先在一個(gè)或兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域做細做精，把復雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情標準化，打造專(zhuān)業(yè)名片。只有站穩腳跟才能謀求更大的發(fā)展。

資質(zhì)改革后中小型企業(yè)應對措施?

1、從組織構架上做好施工分包

大量的中小施工總承包企業(yè)，以后想單獨總承包工程肯定是越來(lái)越難了。通過(guò)改制重組可以向高等級資質(zhì)上進(jìn)步，但要想一步進(jìn)入工程總承包，希望較小，中小企業(yè)需要積極考慮加強合作，抱團取暖，可以就從組織構架上做好施工分包的準備。隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)步和建筑業(yè)改革的深入，承包方式的變革是大概率的必然趨勢，所以大量的中小總承包企業(yè)，應根據自身特點(diǎn)找準發(fā)展方向。建筑業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，事情總要有人去做，但傳統的模式肯定行不通了。中小企業(yè)做專(zhuān)做精，才是企業(yè)發(fā)展之道。

2、提升企業(yè)凈資產(chǎn)規模

盈利是企業(yè)的首要任務(wù)，新資質(zhì)管理環(huán)境下，建筑業(yè)企業(yè)要做好內部管理與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的對接工作，確保施工任務(wù)順利完成，通過(guò)項目的精細化管理，提高盈利能力，積累擴大企業(yè)凈資產(chǎn)規模，便于資質(zhì)能夠得到更好的提升。資質(zhì)的提升又可以提高企業(yè)投標經(jīng)營(yíng)的門(mén)檻，促使企業(yè)提高施工生產(chǎn)能力，形成良性發(fā)展體系。

3、提高資料管理能力

資料管理是資質(zhì)管理的基礎。重視資料的積累，既方便施工環(huán)節的追溯，又方便二次經(jīng)營(yíng)變更索賠，還可以為企業(yè)積累業(yè)績(jì)，證明企業(yè)的發(fā)展歷程。由此可見(jiàn)增強資料管理工作對施工企業(yè)的重要意義。

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文章名稱(chēng)：建筑資質(zhì)改革有什么影響?資質(zhì)改革后中小型企業(yè)應對措施?

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