建筑工程中項目負責人和技術(shù)負責人有什么區別？
無(wú)論是辦理建筑資質(zhì)，還是參與招投標和開(kāi)展施工活動(dòng)，都離不開(kāi)企業(yè)項目負責人和技術(shù)負責人。很多人對于技術(shù)負責人和項目負責人區分得不太清楚。那么，建筑工程中項目負責人和技術(shù)負責人有什么區別呢?
項目負責人職責：
1、聯(lián)系項目的使用單位，提出項目的建設目的及相關(guān)功能要求;
2、參與設計方案的評審及設計單位的選擇;
3、參與項目監理單位的招標工作;
4、參與項目施工單位的招標工作;
5、參與項目相關(guān)合同的簽訂;
6、聯(lián)系有關(guān)部門(mén)，協(xié)助施工單位，落實(shí)項目的“三通一平”等施工前的準備工作;
7、牽頭組織設計交底會(huì );
8、配合監理單位對施工組織設計進(jìn)行審查;
9、配合監理單位對工程質(zhì)量進(jìn)行全程監控;
10、配合監理單位，落實(shí)項目的進(jìn)度目標;
11、負責設計變更及經(jīng)濟簽證的初審，提出初審意見(jiàn)報處里核定;
12、參加每周工程例會(huì )，并及時(shí)與處里溝通;
13、對每月工程用款進(jìn)行初審;
14、參與工程中需經(jīng)業(yè)主定質(zhì)、定價(jià)的設備、建材的調研;
15、參加項目的隱蔽工程、主體結構及竣工驗收的質(zhì)量檢查及評定工作;
16、督促與配合監理單位，完成工程決算的初審;
17、配合文檔管理人員將項目的竣工圖及技術(shù)資料整理、歸檔;
18、協(xié)調工程質(zhì)保期內的質(zhì)量整改工作。
技術(shù)負責人的職責：
1、編制施工方案及施工計劃;
2、編制材料計劃、包括月計劃、資金使用計劃;
3、編制施工進(jìn)度計劃;
4、負責對土建、水電、綠化各分項工程的部位技術(shù)交底及施工工藝做法對下交底，并負責協(xié)調土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作，土建、水電、綠化的施工員相互配合工作;
5、負責對材料進(jìn)場(chǎng)的核實(shí)，對施工隊已完成的分項工程量進(jìn)行數量、質(zhì)量驗收，并負責對進(jìn)度、安全、質(zhì)量、現場(chǎng)管理、成本控制的檢查工作;
6、負責對整個(gè)項目的鋼筋下料審查、核對工作;
7、負責對甲方監理、隱蔽工程、設計變更、工程增減的簽證工作;
8、按公司的要求做整個(gè)項目的工程成本控制工作;
9、負責工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
從以上介紹中可以發(fā)現，這兩者還是很容易區分開(kāi)來(lái)的：負責人是對整個(gè)工程進(jìn)行負責，而技術(shù)人員是針對工程上的技術(shù)做出指導。
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